Sebagai bagian penting dari industri akrilik China,Perusahaan kecil dan menengah (UKM) telah menghadapi tantangan yang belum pernah terjadi sebelumnya sejak India memberlakukan bea anti-dumping lima tahun pada permukaan acrylic padat Cina pada tanggal 25 Maret., 2025. Dengan sebagian besar produsen Cina yang dikenakan bea sebesar $ 180 per ton, kebijakan ini telah berdampak signifikan pada industri akrilik yang berorientasi ekspor dan UKM khususnya.,Perusahaan Qu Zhou SM telah mengambil langkah-langkah aktif untuk mengatasi tekanan, mengeksplorasi jalur pembangunan baru sambil mematuhi aturan perdagangan internasional.

Menurut pengumuman resmi oleh Kementerian Keuangan India, tarif anti-dumping ini ditujukan untuk permukaan acrylic solid yang berasal dari Cina, yang mencakup 7 kode HS termasuk 39205111 dan 39205119,hanya dua perusahaan Cina yang memperoleh pembebasan pajak nol,Sementara lebih dari 85% eksportir akrilik Cina terpengaruh oleh bea US$ 180 per tonData menunjukkan bahwa China mengekspor 123.000 ton lembaran akrilik ke India pada tahun 2023, menyumbang 62% dari pangsa pasar India.Penetapan bea anti-dumping secara langsung meningkatkan biaya ekspor produk akrilik Cina sebesar 15%-20%., secara serius mengikis ruang keuntungan dari UKM yang sudah berada di posisi yang kurang menguntungkan dalam skala dan modal.

Dalam tiga kuartal pertama 2025, ekspor lembaran akrilik China ke India turun hampir 60% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu,dan beberapa produk dengan margin rendah bahkan menarik diri dari pasar India sementaraIndustri, yang telah lama bergantung pada keuntungan biaya untuk pertumbuhan ekspor, menghadapi kebutuhan transformasi yang mendesak.daya saing harga awal mereka telah sangat melemah, dan sejumlah besar pesanan tertunda telah ditangguhkan atau dibatalkan;Tekanan peredaran modal meningkat tajam karena kenaikan biaya ekspor dan penundaan pemungutan pembayaran, membuat produksi dan operasi beberapa UKM menghadapi kesulitan tertentu.

Menghadapi situasi yang parah, SM Company tidak menunggu secara pasif, tetapi telah mengambil serangkaian langkah-langkah yang ditargetkan untuk memecahkan kesulitan, dengan hasil yang luar biasa:

• Pertama, berfokus pada pengembangan pasar ceruk dan memperdalam manajemen hubungan pelanggan.kami meninggalkan persaingan di pasar acrylic sheet umum dan beralih untuk mengembangkan segmen ceruk seperti produk kerajinan acrylic khusus, bagian akrilik dan aksesori dekoratif akrilik untuk tujuan khusus dalam jumlah kecil yang kurang terpengaruh oleh bea anti-dumping.kami menyediakan layanan kustomisasi pribadi untuk memenuhi beragam kebutuhan pelanggan IndiaPada saat yang sama, kami memperkuat komunikasi dengan pelanggan lama, secara aktif memperkenalkan peningkatan produk dan jaminan layanan purna jual, meningkatkan ketahanan pelanggan,dan menjaga sumber pesanan yang stabil.
• Kedua, mengoptimalkan struktur produk dan beralih ke produk dengan nilai tambah tinggi.yang berfokus pada penelitian dan pengembangan produk akrilik kelas atas seperti lembaran akrilik murni (diecualikan dari cakupan pajak anti-dumping), bahan PMMA kelas medis dan produk akrilik ramah lingkungan. Dengan meningkatkan kualitas produk dan konten teknis, mereka telah meningkatkan nilai tambah produk dan daya saing pasar,secara bertahap beralih dari persaingan harga ke persaingan nilaiPada saat yang sama, kami telah secara aktif mengembangkan pasar domestik dan luar negeri lainnya, mengurangi ketergantungan mereka pada pasar India dan mewujudkan diversifikasi tata letak pasar.
• Ketiga, mengoptimalkan operasi internal untuk mengurangi biaya dan meningkatkan efisiensi.kami fokus pada pengoptimalan manajemen internal untuk memanfaatkan potensi pengurangan biaya tanpa bergantung pada pembagian sumber daya eksternalKami menerapkan anggaran berbasis nol untuk semua pengeluaran, mengevaluasi kembali kebutuhan setiap biaya untuk mengurangi biaya non-nilai tambah seperti biaya penyimpanan persediaan yang tidak aktif.Kami memperkuat manajemen akuntansi yang diterima, mengklasifikasikan pelanggan berdasarkan peringkat kredit untuk menetapkan persyaratan pembayaran yang wajar. Selain itu, kami secara ketat mengontrol biaya non-produksi seperti perjalanan bisnis dan resepsi,dan mengoptimalkan pengelolaan persediaan dengan membersihkan produk yang bergerak lambat secara tepat waktu untuk mengurangi pekerjaan modal.

¢Dampak impor dari Cina terhadap impor impor impor dari negara lainSeorang juru bicara SM Company mengatakan "Kami akan mengambil ini sebagai kekuatan pendorong untuk mempercepat peningkatan daya saing inti kami, mematuhi operasi yang sesuai, dan mengeksplorasi jalur pembangunan yang lebih stabil dan berkelanjutan di pasar global".

Untuk informasi lebih lanjut tentang industri akrilik China dan strategi pengembangan SM Company, silakan hubungi kami.